即使是分析阶段本身也不

一个分阶段的计划，其中我们概述了今天要采取的行动，明天要采取的行动，以及如何发展项目以及如何扩展到下一个水平的想法。 必要的资源。技术、人员、预算、流程、文化变革。 测量结果 预期结果和 KPI。如果我们在公司层面做某事，那是因为我们想象得到某种结果。哪个？我如何评价它？ “成功”是什么意思？让我们永远记住，做是可以的，衡量是重要的（中国谚语）。 报告。当我们这样做时，我们甚至可以勾勒出一个报告结构。也有一些软件可以帮助我们做到这一点（我们使用 Databox 或 Google Data Studio） 请记住重要的一点：如上所述，战略并不是一成不变的。你不能想到写下它而不改变它：测量、报告阶段的存在正是为了给你改进讲故事策略和随后的沟通行动的想法。



事实是，仅应该是项目的初始部分，而且还应该在 BTC用户数数据 项目期间进行，特别是（至少）与客户进行访谈，以不断监控他们的看法。 长期目标很可能不会改变。这些人很快就能做到这一点。该策略几乎肯定会实现。 什么是明智的目标 在谈论目标之前，先提醒一下什么是明智的目标。 定义品牌故事讲述的目标 因此，沟通策略是高效执行 沟通计划的必要步骤。在制定沟通策略时，无论是否基于讲故事，你都必须清楚你曾经在哪里、现在在哪里以及你想去哪里。 这种清晰度并不总是明确的或容易实现的。




我们 OFG Advertising 开发了一条知识路径，主要使用 设计思维工具，我们称之为 发现。 发现是一项深入的研究，毫不奇怪，它从分析公司历史、使命、愿景和价值观开始：正如我们所见，通过了解这些是品牌故事讲述的基础，你可以了解公司是否项目有意义，你可以继续前进：你可以考虑目标。 我们至少从三个层面审视目标： 公司的。 部门的。 在团队中。 您绝对希望您的策略不与 3 个级别中的任何一个相冲突，否则上级或下级的人会妨碍您。 关于这个实际上总是被低估的话题的几句话。人们，甚至是你的合作者，都是由信仰、信念、想法、动机组成的，他们在团队中表现得很好（或不好）。